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從看奧運的角度上看企業管理
發布時間:2012年8月4日 作者:
      這幾天我也經常關注奧運會,看著跳水運動員優美的身姿,短跑運動員飛快的速度,長跑運動員的堅持,乒乓球運動員的快速反映,舉重運動員的奮力一舉,足球運動員的團結、汗水,羽毛球運動員的靈活與快速,體操運動員的堅韌、敏捷……我頓時想了很多,企業管理原來是這樣來做的。
      一個普通的人,說出自己要成為世界冠軍的時候,大多數人對他報以狂妄的聲音和態度。然而,我卻覺得,那些笑別人的人才更可悲。他們連擁有夢想的膽量都沒有,更別說付出行動了。大多數運動員剛開始都是不最優秀的,甚至可以說是很平常的人,就是有了這樣的夢想和信念,在平常的訓練中付出的努力和汗水比優秀的人多好幾倍,失敗也接連不斷,一次小小的進步和成功,都會給他無比大的鼓勵。
      作為教練,只是點撥一些要害之處便可,比如說標準動作,比如說哪些因素能對他的速度或者完成比賽更有利,在訓練中能指出來,有以更正就可以了。
      管理和員工是不是都成功,要具備兩個要點。一是員工要有想做好的心態,和付出行動的執行力,還有不怕艱苦和挫折的心太;二是管理者要能發現員工的弱點(影響工作的特點),然后有效地點撥他。這兩點一個是員工需要具備的,一個是管理者需要具備的,從理論上來講,員工因素占70%,管理因素占30%,而這30%的重要性比70%的重要性更重要。這就和運動員一樣,即便是運動員很努力,很認真,很艱苦,如果有一些重要動作教練看不出,或者指點不對,這個運動員是永遠拿不到冠軍的。
我認為,管理是管理者和員工配合完成工作的過程。不是一方的原因,也不是一方能單獨完成管理的。我個人感覺,很希望員工積極,管理者用心,這樣的管理一定會做好。
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